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“黑金”物流的信息化救赎

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简介 【物流师论文】高莫地处东北边陲的国有大型煤炭企业黑龙江鸡西矿务局,是有着50多年历史的国有大型企业。 几年前,由于管理混乱、经营漏洞百出,年亏损额高达10亿元,面临着严重的生产、经营危机

“黑金”物流的信息化救赎

【物流师论文】高莫地处东北边陲的国有大型煤炭企业黑龙江鸡西矿务局,是有着50多年历史的国有大型企业。 几年前,由于管理混乱、经营漏洞百出,年亏损额高达10亿元,面临着严重的生产、经营危机。

其中漏洞最大、问题最多、管理最乱就属原矿务局供应处。

管理漏洞、财务漏洞、采购漏洞、领料用料漏洞比比皆是,整个供应处就像一个大的“漏斗”,每年采购的3亿元物资只能保证全矿30%的供应量,甚至还在1998年创下了吨煤材料费47元历史新高。 但到了2003年一季度,鸡西矿业集团就实现了十年来的第一次盈亏平衡。 更让人没想到的是,当年问题最多、漏洞最大、管理最复杂、混乱的集团供应处竟成了这次扭亏的大“功臣”。

不久前,笔者在黑龙江省做企业信息化调研时,有幸对鸡西矿业集团供应公司(原矿务局供应处)做了一次深入的探访,此次探访让笔者再次看到了信息化对传统国有企业改革所具有的深刻的现实意义。

“黑金”的物流“漏斗”焦煤是煤矿资源中含煤量最高的一种,素有“黑金”之称。 黑龙江的鸡西正是我国焦煤资源含量最丰富的地区之一。

而鸡西矿业集团也因每年近千万吨的焦煤开采量,而成为我国几大煤炭生产企业之一。 在鸡西矿业集团每年的焦煤开采过程中,需要消耗数亿元的物资。

而担负鸡西矿业集团物资采购、供应、管理的正是鸡西矿业集团供应处。

每年3个多亿物资的采购权,使其很自然地成为众多供应商关注的焦点。 也正因为如此,它也成为了各种权力和利益的焦点。

控制得好,它是企业的“守护神”;控制不好,它又是企业效益流失的“漏斗”和“黑洞”。

不幸的是,在1998年的鸡西矿业集团供应处,恰恰由于物流管理的混乱成了鸡西矿业集团一个填不满的“漏斗”。 集团在物资采购、企业内部管理及财务各方面都存在着大量问题。 为改变这种局面,鸡西矿业集团在极其复杂、混乱的环境下,对供应处的领导班子进行了调整,任命田连成出任供应处代处长,对供应处进行全面整顿。

erp入主供应公司时间到了2002年,随着集团公司生产经营形势的好转,公司通过强化经营管理有了一定的资金积累。 而此时的供。