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你知道怎么问出好员工吗

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简介 不久前,应中国大型制药公司华中区经理王先生的邀请,他给了他们一份重要职位的面试评估。 招聘职位是高级营销经理。 巧合的是飞机迟到了,没有时间,王先生在采访前做了沟通,所以他不得不赶

你知道怎么问出好员工吗

不久前,应中国大型制药公司华中区经理王先生的邀请,他给了他们一份重要职位的面试评估。

招聘职位是高级营销经理。 巧合的是飞机迟到了,没有时间,王先生在采访前做了沟通,所以他不得不赶到现场。 幸运的是,采访刚刚开始。

由于筛选已经提前完成,因此只有两名候选人参加了面试。 在半小时内,他向第一位候选人提出三个问题:问题1:这个职位是领导一个十几人的团队。 您如何看待自己的领导能力?问题2:你如何在团队合作中表现?因为这个职位需要在任何地方进行沟通和交流,你觉得你的团队精神是好的吗?问题3:这个职位是新成立的,压力特别大,你需要经常出差。 你觉得你能适应这种高压力的工作环境吗?当候选人回答时,我立即打电话给超时,因为我意识到王先生提出的问题并不恰当。

我花了五分钟问候选人,然后我告诉了候选人的答案和他的真实想法。 王宗 候选人是这样回答三个问题的:答案一:我的管理人员的能力非常强。 事实上,王先生不知道这是不是好事。

答案2:我的团队精神非常好。 考生只能回答是,因为王先生提供了太明显的提示。

答案三:能适应,非常像商务旅行。 事实上,如果工作条件得到排名,候选人最讨厌的就是出差,而占用时间则被占用。

但首席执行官提问的方式很简单,这让他暗示他必须说是。

事实上,王先生提出了三个应该设计为开放式的问题。 第一个问题是是否有领导力。

第二个问题是是否有团队精神。 第三个问题是你是否能负担得起巨额工作。 压力。

然而,王先生错误地采用了一种封闭式的方式来提问,并且通过王提出的问题,候选人很容易被问到他想要找到的答案。

事实上,这是采访中最大的禁忌,绝对无法得到正确的答案。